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新海榮控股集團新春“第一會”暨2024年春季培訓(xùn)動員大會隆重召開

2024-03-07 2562

春訓(xùn)揚帆正當(dāng)時

擘畫藍圖展宏志

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春季培訓(xùn)工作動員會現(xiàn)場

        2月20日上午,新海榮控股集團在泗陽榮浩希爾頓酒店召開2024年春訓(xùn)動員會。新海榮控股執(zhí)行總裁、榮浩能源集團黨委書記、總裁余林澤,榮浩能源集團監(jiān)事長王正東,榮浩能源集團副總裁劉宗榮等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團板塊、食途酒店文旅板塊、交能控股板塊在泗管理層員工在現(xiàn)場參加會議,其他人員線上參加。會議由新海榮控股集團總裁助理李慶輝主持。

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余林澤總裁領(lǐng)宣員工誓詞

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春訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各成員企業(yè)代表表態(tài)發(fā)言

        動員會的召開,標(biāo)志著新海榮控股集團2024年春季培訓(xùn)正式啟動,本年度春訓(xùn)工作將緊緊圍繞“打磨根基謀長青 銳意進取辟新路”總基調(diào),全面貫徹落實集團2023年度工作總結(jié)暨2024年度發(fā)展規(guī)劃會議精神,總結(jié)問題、討論措施、明確目標(biāo),進一步提升專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力,為新的一年各項工作開好頭、起好步。

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余林澤總裁作春季培訓(xùn)工作動員會講話

        會議最后,余林澤總裁作了指導(dǎo)性講話:

        (一)收心聚力明基調(diào)

        余林澤總裁指出,本次春訓(xùn)的目的不僅在于收心、摸底和學(xué)習(xí),更在于回顧總結(jié)和目標(biāo)再明確、再細化。參訓(xùn)員工要全身心投入到春訓(xùn)中,在培訓(xùn)中找出問題、抓住短板、彌補弱項,真正做到“刀刃向內(nèi)、自我革命”、“紅紅臉、出出汗”,鍛造出更加強大的自己和團隊,為新海榮的未來奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

        (二)多維培訓(xùn)共提升

        春訓(xùn)形式多樣。首先是以“考”帶“訓(xùn)”的專業(yè)知識測試,旨在通過考試來檢驗和提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。其次是針對干部隊伍的全面摸底和強化管理,通過測評和全員談話等方式,深入了解干部隊伍的工作表現(xiàn)和存在問題,為后續(xù)的管理決策提供有力支持。此外,集團邀請行業(yè)內(nèi)資深專家進行增值業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課,旨在提升員工在增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,為集團轉(zhuǎn)型升級提供助力。

        (三)細化目標(biāo)強執(zhí)行

        一是要注重安全培訓(xùn)、明確經(jīng)營目標(biāo)。在春訓(xùn)中,要將城燃版塊的安全管理作為重點,加強員工安全意識和技能培訓(xùn),提升員工對安全風(fēng)險的識別和防范能力,確保城燃版塊的安全底線得到保障。同時,針對城燃版塊年度經(jīng)營指標(biāo),制定詳細的計劃分解和落實方案,確保每位員工都清楚自己的目標(biāo)和責(zé)任。

        二是加快熱電項目推進,展現(xiàn)“三特精神”。熱電公司要發(fā)揚,特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“三特精神”。制定詳細工程進度計劃,倒排工期并嚴格把控各節(jié)點完成情況。同時,加強項目團隊建設(shè)和管理,提升員工執(zhí)行力和創(chuàng)新能力,確保項目能夠順利推進并取得預(yù)期成果。

        三是建好食途酒管平臺,做好酒店文旅經(jīng)營。酒店文旅版塊要圍繞總結(jié)會提出的“樹立根據(jù)地和平臺意識,以優(yōu)勝劣汰做為團隊基本要求,以食途根據(jù)地為目標(biāo),搭建好管理平臺,為后期的發(fā)展擴張做好人才儲備,穩(wěn)步發(fā)展酒店文旅版塊”的要求。高標(biāo)準(zhǔn)搭建管理平臺,并加強細節(jié)管理。通過引進先進管理理念和方法,提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象,為集團的多元化發(fā)展貢獻力量。同時,加強市場開拓、挖掘潛力,推動酒店文旅版塊更多新項目落地。

        四是做大增值業(yè)務(wù),挖掘市場潛力。在春訓(xùn)中,集團將單獨組織增值業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強員工的創(chuàng)新意識和市場敏銳度培養(yǎng),推動增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時,要創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)的激勵機制和團隊搭建,跳出常規(guī)薪酬體系,吸引有沖勁和能力的人才。同時,以創(chuàng)新意識重組燃氣安檢員隊伍,加快“燃氣管家”、“燃氣安全網(wǎng)格員”等特色服務(wù)推進,提高專業(yè)素質(zhì)和能力水平,與小區(qū)物業(yè)等實現(xiàn)聯(lián)動,入戶安檢常態(tài)化、規(guī)范化,挖掘城燃用戶市場,推動轉(zhuǎn)型升級。通過創(chuàng)新和協(xié)作,提升增值業(yè)務(wù)水平,促進城燃板塊發(fā)展。

        五是堅持下沉辦公,賦能基層員工。進一步貫徹“鞍鋼憲法”深刻內(nèi)涵,春訓(xùn)中,集團以全員談話等形式深入基層、了解一線情況、解決實際問題,各部門和各成員企業(yè)要不斷思考完善下沉式辦公的模式和機制,為公司的發(fā)展注入新的動力和活力。

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會議現(xiàn)場

        動員會落下帷幕,但新海榮2024年春訓(xùn)的征程才剛剛開始。動員會不僅為我們指明了春訓(xùn)的方向,更激發(fā)了全體員工的斗志和熱情。讓我們以目標(biāo)為航標(biāo),攜手共進,為實現(xiàn)新海榮2024年春訓(xùn)各項目標(biāo)而努力奮斗!

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